Alimentatie-discussie niet zaligmakend

29 February 2012, door Annemarie Reintjes

Al langere tijd is er veel aandacht voor vrouwen en hun financiële onafhankelijkheid. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat meer dan de helft van de vrouwen dat niet is. Dit maakt hen kwetsbaar, vooral als in hun leven zich plotselinge gebeurtenissen voordoen: echtscheiding, ziekte of werkloosheid van de partner of overlijden.

De politiek maakt zich hierover zorgen en grijpt de partneralimentatie aan als instrument in de discussie, net als de totstandkoming van het huwelijk en de voorwaarden van het huwelijk. Het huidige systeem prikkelt partners niet om economisch zelfstandig te blijven of goede afspraken te maken over financiële zaken binnen het huwelijk en vooral na het huwelijk.

Een goede zaak, maar is dit de oplossing? En hoe krijg je het voor elkaar dat de financiële zelfstandigheid van vrouwen überhaupt toeneemt? Financiële zelfredzaamheid kan je leren of aanleren. Het regelen van de financiën vraagt echter meer inzet. Gerichte training zorgt ervoor dat bijvoorbeeld gescheiden vrouwen ook hun mannetje staan en bewuste financiële keuzes kunnen maken. Dus dames: regel ‘t!

NB. Eind maart publiceert Delta Lloyd Groep nieuwe onderzoeksresultaten over de financiële zelfredzaamheid van vrouwen. Q blog besteedt er t.z.t. aandacht aan.  

UPO-uitleg via Twitter?

21 September 2011, door Najet Yacoubi

Het is september, het jaarlijkse UPO-festival begint weer: verzekeraars en pensioenfondsen zijn gestart met de verzending van het uniforme pensioenoverzicht.  

Het verbaasde mij, na een zoekopdracht op Twitter, dat er vrij weinig over getweet wordt. Zijn er zo weinig vragen over? Heeft de UPO-verplichting die de AFM heeft opgelegd nu al gezorgd voor meer  pensioenbegrip bij de gemiddelde Nederlander?

Helaas. Navraag in mijn eigen omgeving leert dat het UPO zonder bestudering de kast in gaat, zo het pensioen is geregeld. Als je doorvraagt, dan blijkt dat mensen eigenlijk geen idee hebben welk salaris ze ontvangen als ze met pensioen zijn. Heel anders dan wanneer je de vraag stelt: wat is je salaris nu? Ongeveer de helft van de consumenten begrijpt z’n pensioen (vrijwel) helemaal. Bij ouderen ligt het begrip hoger. Evengoed geeft in een onderzoek 85% van de consumenten aan zonder toelichting de UPO niet te begrijpen. Terwijl maar één op de drie consumenten het UPO überhaupt leest!

Misschien kunnen wij daar dit jaar verandering in brengen. Lees je UPO en (re)tweet,een vraag, opmerking of antwoord, met #UPO als topic. Wellicht zorgen wij voor meer pensioenbegrip onder de social media gebruikers. En wie weet wordt UPO een trending topic!

En voor nog meer pensioenbegrip organiseert Wijzer in geldzaken, partner van Delta Lloyd Group Foundation, op 6, 7 en 8 oktober de landelijke Pensioen3daagse. Een groot evenement om pensioenen onder de aandacht te brengen en mensen ‘in beweging’ te laten komen. Er zijn verschillende goede initiatieven opgezet. Zo gaat Delta Lloyd persoonlijk het UPO uitleggen aan werknemers.

Klant bepaalt prioriteitstelling

15 September 2011, door Marjan de Haan

Kan de prioriteitstelling van werkzaamheden in een bedrijf écht gestuurd worden door de klant in plaats van door de directie? Wat voor impact heeft het op organisaties als we de klant de keuzes laten maken die nu dagelijks door directieleden gemaakt worden?

De politie van Runnymede (Engeland) bereikt ‘totale transparantie’ door het recentelijk (23-8) lanceren van een iPhone app (‘Surrey Police Beat’) waarmee live de activiteiten van de politie in de buurt te volgen zijn. Via deze app zijn buurtgenoten continu op de hoogte van ontwikkelingen in lokale zaken, krijgen zij inzicht in lokale criminaliteit statistieken en kunnen burgers zelfs hun stem uitbrengen en hiermee invloed uitoefenen op de prioriteitstelling van de werkzaamheden die de politie op dat moment uitvoert.

Het is geen nieuws dat de klant in toenemende mate macht heeft over de keuzes die een bedrijf maakt. De manier om het gat tussen organisaties en consumenten te dichten is door als organisatie hier gebruik van te maken door de klant meer invloed te laten uitoefenen op prioriteitstelling van beleid, speerpunten, en concrete acties via initiatieven zoals de Surrey Police Beat app.

De Surrey Police Beat app is een uitstekend voorbeeld van het creëren van transparantie, het in contact komen met de klant, en het stimuleren van betrokkenheid.

In hoeverre is dit concept toepasbaar op andere organisatie? Kan de klant op deze manier ook bij financiële dienstverleners op de bestuurdersstoel gezet worden? En zo ja, op welke manier?

Q over vernieuwen of vergaan

02 September 2011, door Patrick Koimans

Voor Delta Lloyd Groep is vooruitdenken en innoveren essentieel als verzekeraar. Met andere ogen naar de markt en ons bedrijf kijken. Dat is nu meer dan ooit nodig, omdat de crisis de financiële wereld op z’n kop heeft gezet. We moeten op zoek naar nieuwe of misschien grondig aangepaste andere businessmodellen. Alles moet eenvoudiger, persoonlijker, passend bij die nieuwe wereld waar social networking, sharing en co-creatie grote invloed hebben.

Daarover hebben we het in de nieuwe uitgave van ons kwartaalmagazine Q: durven experimenten. Paul Medendorp (lid van de Raad van Bestuur) en Robert Otto (directeur Commerciële Divisie) vertellen in een duo-interview
over de veranderingen in de financiële sector. Hoe Delta Lloyd Groep experimenteert en kansen niet onbenut laat in een overigens niet zeer innovatieve financiële wereld. Zoals met de oprichting van BeFrank, de premiepensioeninstelling die een joint venture is van de Groep. Een inspirerend voorbeeld van een businessmodel 2.0. Ook daarover meer in deze Q.

Natuurlijk richt Delta Lloyd Groep in Q magazine de blik niet alleen naar binnen. Juist de buitenwereld vormt een onuitputtelijke bron van inzicht, inspiratie en best practices. Welke ideeën hebben toonaangevende ‘jonge denkers’ over nieuwe businessmodellen in de financiële wereld? Wat kunnen we leren van de succesvolle vernieuwingen van bol.com? Welke waarde hebben oprukkende fenomenen als crowdsourcing en mesh-companies? Kortom: inspirerend, explorerend en baanbrekend.

Q magazine verschijnt vier keer per jaar als bijlage van Het Financieele Dagblad. Q is ook verkrijgbaar voor de iPad via de app van FD Persoonlijk. Bekijk de bladerbare PDF of vraag een papieren exemplaar aan via Q@deltalloyd.nl.

Hoera, ik rijd hybride!

09 August 2011, door David Brilleslijper

Ruim 50% grondstoffen besparen en gewoon naar je werk blijven rijden. Opeens kan het. Pijnloos!

Het leasecontract van mijn keurige directie auto liep af. Me realiserende dat dit, op twee vakanties na, eigenlijk een oversized stadsauto is, besluit ik – onder enig protest – tot downsizen. De nieuwe Lexus CT 200 biedt het excuus van 14% bijtelling, A-label en directieluxe.

De tsunami verlengt de levertijd van mijn verantwoorde keuze echter tot tien maanden en daarmee slaat de eerste twijfel toe. Toch dan de A6 Avant, of volharden in mijn duurzame keus met een Prius?

Dapper kies ik voor de Prius. Directie auto ingeleverd en de eerste desillusie: de Prius doet het niet. Ik kan starten wat ik wil, hij geeft geen kik. Tja deze motor loopt alleen als je rijdt… Na 100 kilometer de tweede desillusie. Benzinemeter kapot. Blijft maar op vol staan, dus voor de zekerheid tanken. Tank lijkt ook kapot, gaat haast niets in.

Nu, na twee maanden ben ik gewend. Ik rijd (in de stad) gemiddeld 1 op 20 in plaats van de vertrouwde 1 op 9. Zonder greintje pijn de wereldvoorraad olie verdubbelen. Waarom nu pas hybride …