Wim Weima

Wim Weima (1963), Chief Procurement Officer, is sinds 2008 verantwoordelijk voor de inkoop van Delta Lloyd Groep. Daarvoor werkte hij zo'n tien jaar in diverse IT managementposities binnen de Groep en bij eerdere werkgevers KLM en Twijnstra Gudde. Wim is lid van Stuurgroep Inkoop Grote Bedrijven en bestuurslid van de Nevi Research Stichting.

Eerlijk duurt het langst

09 May 2012, door Wim Weima

Woordenboek-definitie van 'ethics' Het doet mij deugd dat er in deze moeilijke financiële periode nog steeds initiatieven zijn voor eerlijk zaken doen. Een voorbeeld daarvan is het BNR-debat over open en eerlijk ondernemen, met als opvallende quote ‘BNR betaalt 88% van haar rekening op tijd (sorry voor die andere 12%)’. Die quote spreekt me aan.

Ik erger me mateloos aan het niet op tijd betalen van leveranciers. We vinden het heel normaal dat we salarissen op tijd moeten betalen, maar een leverancier op tijd betalen vinden we veel minder of zelfs niet belangrijk. Terwijl late betaling vaak een kredietbehoefte verderop in de keten betekent. Nu kredieten minder goed voorhanden zijn is op tijd betalen nog belangrijker geworden.

Ik moet bekennen: Delta Lloyd betaalt haar leveranciers ook nog niet altijd op tijd. Maar door de invoering en geleidelijke uitrol van ons Procure-2-Pay systeem lukt het in steeds meer gevallen om conform afspraak te betalen. En zo hoort het natuurlijk: de leverancier levert het afgesproken product of dienst, dan leveren wij de tegenprestatie in de vorm van tijdige betaling van de factuur.

In dit kader wil ik ook graag wijzen op het interessante rapport van TISCO: ‘Eerlijk, scherp en betrouwbaar, een interactieve verkenning naar ijkpunten voor eerlijk zaken doen en effectieve conflictoplossing.’ Dit rapport heeft ook bij de politiek de nodige aandacht gekregen en zal mogelijk ook aanleiding zijn voor aanscherping van wet- en regelgeving.

Ethiek, Na de crisis, Vertrouwen

Geen reacties

Geen cent te veel?

10 January 2012, door Wim Weima

Bij Procurement, of gewoon op zijn Nederlands inkoop, denkt iedereen al snel aan de laagste prijs bedingen. Jammer, want slimme inkoop kan zoveel meer impact hebben op de business.

Natuurlijk moeten inkopers letten op prijs. Zeker bij commodity inkoop. Maar er zijn volop situaties waar de inkoop geen commodity betreft en waar inkopers meer zouden moeten sturen op maximalisatie van de waarde. Hoe vergroot je als inkoper de business case, welke invloed heeft inkoop op hogere omzet, betere marge, lagere risico’s en snellere levertijden? Die vraag zouden zowel inkopers als opdrachtgevers meer moeten stellen.

Inkoop kan ook flink bijdragen aan innovatie bij leveranciers. Mooie voorbeelden zijn al te zien in de industrie, waar duurzaamheidsdoelen leiden tot productinnovaties die anders misschien niet waren ontstaan. En de wetenschap heeft intussen ook aangetoond dat samenwerking in de keten (artikel ‘Waarde creëren in de keten’) werkt.

Inkopers spelen een belangrijke rol bij het ontwikkelen van de juiste relaties om de gewenste innovatie in de keten gerealiseerd te krijgen. Maar dan moeten inkopers wel de ruimte krijgen om het niet alleen over de prijs te hebben. Dit besef neemt binnen Delta Lloyd Groep duidelijk toe, ondanks de stevige prioriteit op kostenbesparingen. Laten we hopen dat het ‘waardedenken’ in de inkoop, ondanks de financiële crisis, ook breder in de markt voldoende aandacht krijgt.

Innovatie